Пресс-центр

Интервью с директором по производству Романом Ивановым, в котором он рассказал о структуре производственного блока, ключевых проектах, планах по модернизации станочного парка и о том, почему для стабильной работы производства важен не один принцип, а целый комплекс.

Какие задачи были поставлены, когда Вы приступили к работе?
В начале 2026 года я занял пост директора по производству в компании ЛИТЕКС — это произошло в период активного роста и освоения нового направления. Ключевыми целями стали выстраивание структуры производственного блока, налаживание чёткой координации с другими отделами, а также дальнейшее развитие и продвижение новых направлений деятельности. По сути, нужно было создать работающий механизм, в котором каждое подразделение понимает свою роль и взаимодействует с остальными без задержек.

Из каких участков состоит производство?
Из трёх основных подразделений: отдел подготовки производства (ОПП) отвечает за закупку оборудования и оснастки, сопровождение технологических операций, координацию с конструкторским и другими смежными отделами; механосборочное производство (МСП) объединяет станочный парк, заготовительное и сборочное производство приточно-вытяжных и канальных установок; электросборочное производство (ЭСП) включает участок монтажа электрооборудования на установки, изготовления шкафов автоматики, а также участок упаковки готовой продукции.

Какая рабочая ситуация в первые месяцы показала, что Вы на своём месте?
Я ощутил это, когда люди в цехе стали действовать слаженно и уверенно брать планку всё более сложных задач. Когда коллектив не просто выполняет инструкции, а работает как единая команда — это лучший сигнал, что процессы выстроены верно.

Какой результат работы производства за последнее время Вы считаете наиболее значимым?
Успешная реализация проектов по производству и поставке оборудования на объекты в Перми и Бийске. Это задачи, где от команды требовались качество, сроки и слаженность на всех этапах — и со всем этим мы справились.

Какое правило Вы считаете ключевым для стабильной работы?
Стабильность обеспечивается не одним правилом, а комплексом взаимосвязанных принципов: слаженной работой коллектива, постоянным развитием профессиональных компетенций сотрудников, грамотным планированием, использованием современного оборудования, а также стандартизацией процессов и отлаженными механизмами взаимодействия со смежными подразделениями. Убери любой из этих элементов — и система начнёт давать сбой.

Опишите работу производства ЛИТЕКС тремя словами.
Профессионализм, уверенность и качество. Эти слова отражают и подход команды, и стандарт, к которому мы стремимся в каждой детали.

Какие изменения в производственном процессе или обновление оборудования планируется в ближайшее время?
Закупка и ввод в эксплуатацию нового оборудования: координатно-пробивного станка с ЧПУ, панелегиба и планшетно-режущего плоттера для обработки утеплителя и картона. Кроме того, предусмотрена автоматизация производственных процессов в системе 1С — это позволит сократить ручные операции и повысить прозрачность учёта.

Как выглядит Ваше типичное утро на производстве?
С предварительного обхода площадок до старта смены — важно увидеть всё своими глазами до того, как процессы запущены. Затем следует совещание с рабочими: обсуждаем текущие задачи, вопросы качества и охраны труда. После этого — производственное совещание с руководителями подразделений ЛИТЕКС, где мы сверяемся по планам на день и решаем возникающие вопросы.

Какой профессиональный навык или принцип помогает Вам принимать решения именно здесь и сейчас?
Сочетание уверенности и ответственности за последствия. Решение должно быть не просто быстрым — за ним должна стоять готовность отвечать за результат.

Какой совет Вы бы дали себе в начале карьеры, если бы могли вернуться на 10 лет назад?
Уделять внимание не только производственным аспектам, но и развитию в более широких профессиональных направлениях. Узкая специализация хороша на старте, но по мере роста ответственности важно видеть картину целиком.

Какое Ваше главное сильное качество?
Уверенность в принимаемых решениях, честность в общении и пунктуальность в выполнении обязательств. Первое даёт скорость, второе — доверие, третье — результат, на который можно рассчитывать.

Есть ли фраза или цитата, которая Вас поддерживает?
Моё кредо: движение — жизнь, и двигаться нужно только вперёд. В производстве, как и в жизни, пауза — это шаг назад, поэтому мы не останавливаемся на достигнутом.